進(jìn)入2023年，門窗行業(yè)的風(fēng)口已然到來。一直以來，米蘭之窗不僅從中尋找著向前奔跑的鞭策和動力，更希望扛好行業(yè)的大旗，引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的生態(tài)健康向上發(fā)展。
回首過往，米蘭之窗在2022年制定的小目標(biāo)是翻倍發(fā)展。所謂的翻倍，不僅是指當(dāng)年，還是指2022年、2023年、2024年的連續(xù)3年持續(xù)翻倍。
事實(shí)上，自從2021年以來，米蘭之窗又一次取得翻倍增長，還是發(fā)貨、下單方面的雙項(xiàng)翻倍。自2018年，米蘭之窗向零售行業(yè)轉(zhuǎn)型開始，這已經(jīng)是米蘭之窗在工程和零售驅(qū)動下的第三次的連續(xù)翻倍。
為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，米蘭之窗準(zhǔn)備了一套組合拳：
第一，在渠道上，米蘭之窗進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)，組建了華南營銷總部，實(shí)現(xiàn)營銷雙總部運(yùn)營。同時(shí)，米蘭之窗還與連鎖賣場進(jìn)行了合作，在渠道上發(fā)力，目標(biāo)在于開大店、開好店。
第二，在招商和育商上不斷發(fā)力。米蘭之窗一直堅(jiān)持“樹根理論”的育商體系，馬俊清認(rèn)為門窗行業(yè)專業(yè)度高、服務(wù)鏈條長、技術(shù)門檻高。也因此，企業(yè)只有通過系統(tǒng)完善的育商體系，提高經(jīng)銷商的專業(yè)水平、技術(shù)技能和服務(wù)能力，才能提升經(jīng)銷商的經(jīng)營質(zhì)量，達(dá)到賺錢效應(yīng)，更好地服務(wù)終端用戶，樹立良好的市場口碑。
第三，米蘭之窗注重提升服務(wù)，從而打造良好的體驗(yàn)感和滿意度。執(zhí)行總裁陳濤認(rèn)為，品牌能否為經(jīng)銷商、終端消費(fèi)者提供規(guī)范高效的服務(wù)體系很關(guān)鍵。對此，米蘭之窗提出了維保的概念，從產(chǎn)品的安裝到養(yǎng)護(hù)，把買窗戶變成的一件非常簡單的事。
最后，大力推廣品牌。在門窗風(fēng)口剛剛形成的當(dāng)下，米蘭之窗認(rèn)為還需要喚醒消費(fèi)意識。米蘭之窗希望與更多兄弟品牌形成合力，不斷為品牌和行業(yè)發(fā)聲，提升產(chǎn)品和品牌的親和力，引導(dǎo)市場對門窗產(chǎn)品的認(rèn)知。